3月2日，中电建长九新材料（广东）有限公司召开2026年工作会、二届一次职代会。工程局副总经济师、投运事业部党总支书记、总经理，广东长九公司董事长龚玉凤；投运事业部副总经理、工会主席宋丹；投运事业部党总支支委委员、综合管理部主任肖丹到会指导，广东长九公司48名职工代表参加会议。

会上，公司党支部书记、总经理周海作题为《承压奋进、迎难而上，倾力以赴行稳投产元年新征程》的工作报告，全面总结广东长九公司2025年攻坚克难取得的各项成绩，回顾了阳西项目从“山重水复疑无路”的困境到“柳暗花明又一村”的奋斗历程。报告明确2026年工作思路是：认真践行工程局和投运事业部工作安排，以“产好砂、卖好价”为工作主线，坚定不移围绕产销两端做好服务保障工作，立足项目实际筑牢根基、行稳开局。并从更高站位加强党建引领、紧扣节点抢抓建设扫尾、精准施策提效能促达产、多措并举改善产品质量等九个方面部署年度具体工作。

龚玉凤进行了党的二十届四中全会精神及工程局、投运事业部年度工作重点专题宣讲，要求广东长九公司全体员工深刻领会党中央在“十四五”时期取得的重大成就和“十五五”规划的重大举措，精准把握全会精神的核心要义与实践要求。同时，吃透工程局、投运事业部年度工作会议精神，牢牢把握投运事业部“调结构、增价值、降风险、强管理”的工作主线，将其不折不扣地落实到广东长九公司的每一项具体工作中。

龚玉凤强调，当前行业正经历深刻调整，我们必须清醒认识形势，一步一个脚印往前走，一年接着一年干，全年一切工作都要围绕投运事业部“市场突破、降本增效、治亏止亏、模式创新”的核心目标来展开。重点做好以下几方面工作：一要攻坚砂石销售，聚焦“一主两辅”市场布局，以海南为核心打造基本盘、深耕大湾区本土市场、实现香港及孟加拉等海外市场零突破，同步优化陆海联运、严守“先款后货”原则，完善销售管理制度体系。 二要深挖降本潜力，严控管理成本、精细设备物资管理，落地节能降耗技术创新，提速智慧矿山建设，推动降本增效成为全员自觉。三要破解物流瓶颈，加快外运码头征拆及长距离运输廊道施工，主动对接地方争取政策补偿，严格压降非生产性成本。四要打造“自营模式”典范，总结提炼形成可复制、可推广的新模式，结合智慧矿山建设探索AI+管理路径，解放人力资源去创造更大的价值。五要筑牢基础管理防线，推动党建与生产经营深度融合，严抓重点领域廉洁风险，抓实安全生产与应急建设，做好资金筹划保障按期还本付息。

宋丹、肖丹分别作指导讲话，结合广东长九公司“投产元年”发展实际，就品牌价值塑造、青年人才培养、工会组织作用发挥、流程支撑及党风廉政建设、薪酬福利等方面工作提出针对性指导。并要求全体员工充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”精神，保证广东长九公司2026年各项目标任务圆满完成。

会议听取了公司2025年度厂务公开报告，选举产生新一届工会分会委员，开展民主测评，签订了党风廉政建设和反腐败工作、安全生产工作责任书，对2025年度先进集体、先进个人进行荣誉表彰，组织开展了《严守纪律规矩，筑牢廉洁防线》廉洁从业专题讲座。

会议号召，广东长九公司全体员工要继续保持不骄不躁的工作作风、敢想敢干的创业闯劲、全心全意的干事韧性，一步一个脚印地攻坚克难、突围突破，为工程局绿色砂石事业源源不断贡献阳西力量。