7月24日，工程局副总经济师，投资运营事业部党总支书记、总经理，广东长九公司董事长龚玉凤一行到广东长九公司开展巡察整改督导工作，组织中层及以上干部召开专题督导会，听取巡察整改、生产运营、市场销售、安全生产等重点工作汇报。

龚玉凤结合公司目前巡察整改落实情况，就下一阶段的巡察整改工作，提出三点要求：一是提高政治站位，以“刀刃向内”的勇气正视问题。班子成员要切实履行“一岗双责”，深挖防范化解风险、资金管控等管理漏洞，坚决杜绝纸面整改、虚假整改。二是聚焦突出问题，以“钉钉子”的精神狠抓落实。摒弃“等靠要”思维，提速物流配套码头建设；依托越南、海南市场内外联动拓销，构建精细化成本管控体系；守住资金兑付安全底线，同步从严抓好安全生产与制度刚性执行。三是强化责任担当，以“久久为功”的韧劲确保实效。领导班子和部门、中心负责人要扛牢责任、严守规矩，深入一线、着眼长远，严格落实整改半月报、对账销号闭环管理，纪检全程跟踪监督，干部下沉一线排查隐患，完善长效管控机制，防止问题反复。

广东长九公司将严格对标本次督导部署，从严从实推动整改落地见效。严格按照责任清单对账销号，以具体举措确保问题整改质量，重点推动配套码头建设、资金刚性兑付风险防控等瓶颈问题解决，同步提速海内外市场布局，完善资金、成本全流程管控制度，压实安全生产网格化管理，做实做细常态化监督执纪，切实以巡察整改成果破解经营发展堵点，全面提升公司规范化管理水平。